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富士康创新发行方式大面积锁股减冲击

作者/整理:beplay 官网 来源:互联网 2017-05-17

《证券日报》记者获悉,富士康工业互联网股份有限公司今日正式披露《首次公开发行A股股票招股说明书》、股票发行安排及初步询价公告。招股说明书显示,富士康拟发行约19.70亿股。中国国际金融股份有限公司担任发行保荐人(主承销商),股票简称“工业富联”。

本次发行中,战略投资者的选择在充分考虑投资者资质以及和发行人长期战略合作关系等因素后综合确定,主要包括具有良好市场声誉和市场影响力,代表广泛公众利益的投资者;大型国有企业或其下属企业、大型保险公司或其下属企业、国家级投资基金等具有较强资金实力的投资者;与发行人具备战略合作关系或长期合作愿景,且有意愿长期持股的投资者。

(本文由腾讯机器人Dreamwriter自动撰写)

易地再战,第50秒,接到约瑟夫的传球,特纳跳投得手。第2分48秒,大莫里斯在博格达诺维奇投篮时犯规,送给步行者2次罚球机会。第6分23秒,大莫里斯出现传球失误,被博格达诺维奇抢断。三节打完,步行者以80-65领先。

引用广告业内的一句名言“我知道预算的一半打了水漂,可不知道是哪一半”。

3.销售、采购、舒适地带的员工;

这些事儿CEO们不知道么?只是睁一眼闭一眼而已。因为数据不统一、不准确、冗余而不足,他们根本找不到真实原因,但还要勉强维持运营。“水至清则无鱼”只是无为而为罢了。

虽然中国的消费互联网的发展程度在世界上数一数二,但企业级互联网应用始终处于初级阶段。一头儿新陈代谢过快,另一头儿却“痛则不通”,产业环境呈现冰火两重天的状态。

说个题外话,我曾经听某传统企业高管说“用大数据去解决信息孤岛问题”,这完全是蹭热点、坑预算。业务还没理顺,该抓哪儿该放哪儿都还不知道,你怎么能确定统计对象的准确性?没有准确性何谈数据的全面?不全面的数据怎能叫“大数据”?反正搞互联网最烧钱,大股东又听不懂,却很乐意蹭热度

奇才:比尔、波特、斯考特、马辛米、米克斯

他们有一个共同特点——中间角色。逐利是商人的本性,千年的商业“度远近、调余缺、辨贵贱”,这都是在利用信息不对称来谋利。中间人也如是,他们有时会故意搅混水,让数据变得更复杂,进而加深信息孤岛的效应,有利可图,或利于寄生。

国家政府从2015年开始,反复强调“供给侧改革”,就是解决传统产业的“产能过剩,但日益增长的社会需求却供给不足”的问题。

尤其值得注意的是,本次战略投资者获配的股票中,50%的股份锁定期为12个月,50%的股份锁定期为18个月。其中,为体现与公司的战略合作意向,部分投资者可自愿延长其全部股份锁定期至不低于36个月。

首节开打,第2分12秒,接到萨托兰斯基的传球,大莫里斯三分远投得手。第2分51秒,比尔出现传球失误,被赛迪斯-杨抢断。第4分25秒,波特在奥拉迪波投篮时犯规,送给步行者2次罚球机会。首节战罢,步行者以30-20领先。

部门领导需要定期进行工作总结、数据统计,而当数据过于分散、又不准确时,结果肯定是不完整的,是“以偏概全”的,根本不具备参考价值。

传统企业的决策者,在年初斗志昂扬的制定了销售计划,一系列资源、人员调配,在过程中却无法得到准确数据,再被个别人乱指挥一场。年底他们捧着天书一般的数据,却不知道这一年里做错了什么。

OA+CRM+ERP可能解决不了供应链问题

99%的办公软件不能解决企业的根本问题,因为企业的核心问题不是在信息化上,而是在业务流程梳理上。传统企业虽然了解业务,却不具备程序化、模块化思维,这恰恰是互联网企业所擅长的。如果企业自己能够理清,用什么软件对它来说差别并不大。

就好比,亚健康体质,问题出在经络不通、气血淤积,“头疼医头、脚疼医脚”是本末倒置,不可取。

本场比赛中,奥拉迪波拿下33分7篮板3抢断,博格达诺维奇拿下20分2抢断。奇才方面,比尔斩获22分11助攻3抢断1盖帽,波特砍下17分8篮板4抢断。

一款出色的办公软件,需要在一个企业内沉淀的足够深,熟悉财务、技术、人事、部署、销售、市场、渠道、运维、采购、物流、仓储…才能够解决完整企业业务流程。而这只是解决了行业内的一环,可还算不上解决了信息孤岛效应,更远远谈不上搞定了供应链。

不是这行儿的人,可能干不了这行儿的事儿。我认为,能够梳理清楚行业行为习惯的互联网企业,就能解决供应链问题,能够解决整条供应链的问题,就配称得上是该领域的“产业互联网”。

但舍得付费的企业客户毕竟在少数,而研发成本之大、周期之长,造成行业内能够立足的企业并不多。就拿腾讯、阿里的试水来说,有几人听说过企业QQ、企业微信、阿里在线软件?2C巨头们在2B领域好像都有点水土不服。反观用友、金蝶,虽然一直没有吃成胖子,不过生命力倒是非常强。

传统企业的管理通常分为业务导向和职能导向,有些两者兼有。不同部门都在各自采集着相同的数据(例如销售和市场、招商和采购),甚至同一部门内,都会出现业务重叠。多头采集,会造成大量的出入与冗余。

没有具体数据,统筹就犹如“空中楼阁”,职能间不能无缝衔接,再加上各环节的暗箱操作。决策者们不是没有好手段,而是无法执行、监控,进而无法调整、迭代,造成了失控局面。

传统企业,经常是人手一份数据,即便上交领导,也经常会出现欺瞒、遮掩,不一定是准确数字。这就造成了数据不同步、不统一、不准确。

为什么传统企业很难得到精准数据?终端企业的决策链的复杂度、多样性、迷惑程度会令2C团队咋舌。并且传统企业总会受到上下游产业的限制,采购行为不一定是供应链的起点,销售行为也未必是终点,所以最初的市场需求和最终的市场反馈可能都看不到。

第四节,第7分35秒,奥拉迪波在米克斯投篮时犯规,送给奇才2次罚球机会。第8分34秒,比尔出现传球失误,被奥拉迪波抢断。第10分3秒,接到比尔的传球,斯考特跳投得手。步行者本节状态欠佳,失误多达7次。比赛结束,步行者以98-95击败奇才,取得本场比赛的胜利。

步行者:奥拉迪波、博格达诺维奇、约瑟夫、特纳、赛迪斯-杨

其次,想要解决传统产业中的信息孤岛,提高信息化程度只是手段,而不是出发点。首先要做的是,第一、梳理行业行为习惯,第二、梳理企业行为规范,第三、最后才是规范化-模块化-信息化。数据采集、处理、利用,全部都是细枝末节的问题,需要根据业务的变化来调整。

当业务条理清晰时,企业就知道该如何确定统计对象,进而如何采集、处理、利用数据一气呵成。当数据精确、统一、全面时,才能够作为判断依据,才能够实施KPI,进而才有统筹部署的效果。

2B企业的业务模型远比2C的复杂且多变,不存在一套“万能”打法儿。

宏观如区域间的贸易摩擦,资源永远呈现不平衡状态,不是过剩就是紧缺;微观如企业内部的运营失控,无效成本过多,却无法识别;大大小小的信息孤岛一直在拖着商业和产业的后腿。

即便购买专业数据,谁又能保证第三方不会掺水分? BAT三家的数据虽然准确,但只在2C领域还行,2B领域既粗糙又泛泛。(无意诋毁三巨头,它们覆盖面很大,但2B领域在于深度,这是矛盾的)

2.单以总结报告来评定绩效的机构或个人;

首先,企业信息化很难找到通行的办法,因为N种类型的企业各自都有M种类型的上游和L种类型的下游,它们还都在时刻变化,想要全部覆盖难如登天。“供应链”这个词会让大家联想到“大而全”,这是一种误解,它应该是一件“简而细”的事情。

我们先来看看,信息孤岛效应对哪些角色有利:

传统产业中,先不用提企业间使用不同的数据系统,信息难以相互传递。咱就说说企业内部的信息化问题,管中窥豹,可见一斑。

“年初做计划,年底报喜不报忧,年会皆大欢喜”,这是很多传统企业的员工作风,因为他们“舒适”惯了。并且由于信息不透明,很多采购、销售人员都靠着暗箱操作薅羊毛。

另外,传统企业很少会购买专业数据,他们宁愿依赖电话销售和线下BD的反馈。这样做虽然精准度高,但数据样本的口径太小,远不足以指导统筹。

信息孤岛是怎么产生的

次节回来,第18秒,接到乔-杨的传球,罗宾逊三分远投得手。第4分1秒,斯考特出现传球失误,被博格达诺维奇抢断。第7分33秒,赛迪斯-杨在戈塔特投篮时犯规,送给奇才2次罚球机会。步行者本节状态欠佳,失误多达7次。奇才多次冲击篮筐,获得10次罚球机会,罚中7球,罚球命中率达到70.00%。半场结束,步行者以10分的领先优势进入下一节。

业内人士表示,富士康启动战略配售有三方面积极意义。一是大大减少对市场资金的占有,减少对市场的冲击;二是更有利于公司未来上市后二级市场的维稳,保护中小投资者的利益;三是让更多人享受到“独角兽”优质、稀缺资源的红利;四是对公司长期发展具有重要意义。

证监会5月11日核准了富士康工业互联网股份有限公司的首发申请,但未明确募资金额。川财证券策略首席邓利军5月13日在接受《证券日报》记者采访时表示,这显示一方面监管层对“独角兽”上市的支持意愿不变,但另一方面对市场的冲击希望降低和可控。

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“无效供给过多,有效供给不足”是因为政策支持不够么?还是因为传统产业信息化的意识落后?又或者是消费级互联网发展太快,给传统产业淤积了过多的症结?我认为,一切的罪魁祸首就是“信息孤岛效应”。

是不是有一套完善的办公自动化系统,就能解决这些了呢?恐怕没那么简单。

大多数传统行业的中小企业,甚至连库存、财务、人员、物流这些基础数据都对不上。可以想象,共享单车这种高度互联网化的公司都会出现“吃空饷”的漏洞,就更别说传统企业了。

此次网下发行中的70%将锁定1年,只要参与网下申购的投资者无选择权是否锁定,必须认可该条件。该措施既维护上市后二级市场稳定,保护中小投资者的利益,同时又引导投资者真正进行价值投资,认同公司的投资价值。

另外,个人消费者都不喜欢为看不到结果的事情买单,企业决策链更是这样。这也是为什么办公软件很难收费的原因。成熟的办公软件都是量身定做,业务梳理就占了大量的时间,“快销型”办公软件在2B市场很难定位。

为什么互联网企业更容易得到精准数据?因为他们直接对个人,个人消费者决策太容易,往往第一眼就能决定去留。更是因为它们几乎没有上下游产业链。

传统行业为何难以摆脱信息孤岛